Challenge Everything.

Boeken

Hoe komt het dat nog steeds niet iedereen internet heeft

 

Je zou verwachten dat iedereen tegenwoordig internet heeft

Nu bijna de helft van de wereldbevolking online is, blijven pogingen om internet te verspreiden onverminderd doorgaan. De vind-ik-leuks van Facebook en Google bieden datadiensten voor “gratis”, terwijl satellieten, drones en ballonnen worden gebruikt om die plaatsen te bedekken die traditionele technologieën niet hebben kunnen bereiken.

De agenda van het nieuwe internet ligt bij Sillicon Valley

Aan deze agenda ten grondslag ligt de gedachte dat de verspreiding van internet rechtstreeks leidt tot economische groei en ontwikkeling. Het is misschien niet verrassend om zo’n argument van Silicon Valley-typen te horen. Ze profiteren tenslotte van de verspreiding van deze technologie en het is hun missie om “de wereld meer open en verbonden te maken”. Simpel gezegd, de logica is dat internet een democratische kracht is, die iedereen ten goede komt, overal, op elke manier.

Je kunt internationaal zien dat internet nog niet altijd iets veranderd

Zeer vergelijkbare ideeën zijn ook wijdverbreid in internationale ontwikkelingskringen, vooral waar het Afrika betreft. Ga naar een vergadering op hoog niveau waar de machtige vergadering bijeenkomt, zoals het World Economic Forum of de Wereldtop over de informatiemaatschappij, en je zult soortgelijke verhalen tegenkomen. Ze prikkelen het potentieel van technologie, of specifiek het internet, om ontwikkeling te stimuleren en armoede te verlichten.

Hardware alleen is onvoldoende

Academici echter spotten steeds meer met dit idee van technologisch determinisme – het geloof of de veronderstelling dat technologie eenzijdig onze sociale wereld aandrijft en vormgeeft. Integendeel, ze benadrukken het ingewikkelde heen en weer tussen menselijke actie, samenlevingen en technologieën zoals het internet.

Wat moeten we van deze enorme kloof in het denken maken? Kunnen we veilig aannemen dat internet een positieve invloed heeft op ontwikkeling in elk geval, voor elke plek op aarde? Wil je meer weten over internet? Lees dan snel alle achtergrondinformatie op de website http://internetvergelijken.org/

Is virtual reality de nieuwe toekomst in het bedrijfsleven?

Wat betekent VR voor jou bedrijf?

Je bent enthousiast over wat virtual reality zou kunnen betekenen voor jouw bedrijf. U ziet de vele toepassingen en voordelen ervan en u zou graag een virtual reality-strategie op het werk implementeren. Het enige probleem is dat je toestemming moet krijgen van je meerderen om die strategie te ontwikkelen. Dus hoe spreek je met je baas over virtual reality? Hij heeft thuis vast geen oculus rift liggen

Doe je onderzoek goed voordat je begint

Voordat je gaat zitten om met je baas te praten over een virtual reality-strategie, moet je er zeker van zijn dat je op de hoogte bent.

Uw detailniveau hangt af van de kennis van uw baas over de virtuele realiteit. Als je baas op de hoogte is van de nieuwste technologische trends, of als je team al over virtual reality heeft gesproken, hoef je waarschijnlijk niet meer over de details van de nieuwste mainstream virtual reality-apparaten te praten of te praten over welke grote bedrijven al virtueel zijn gelanceerd realiteitscampagnes.

Overtuig je baas van het belang van virtual reality

Aan de andere kant, als virtual reality een nieuw concept is voor je bedrijf en je baas, wil je het hebben over de vele virtual reality-apparaten die worden vrijgegeven en wat dat betekent voor de tech- en marketingindustrie.

U wilt ook de nadruk leggen op de dramatische groei die is voorspeld voor de virtual reality-industrie. De omzet van Virtual Reality-headsets zal dit jaar naar verwachting $ 700 miljoen bedragen. Financiële projecties laten zien dat virtual reality tegen 2020 een bedrijfstak van 120 miljard dollar zal zijn. Verder wil je uitleggen dat virtual reality een snelgroeiende markt is die bedrijven in alle sectoren – van entertainment tot reizen tot onderwijs – al in hun voordeel gebruiken .

Demonstreer hoe Virtual Reality uw bedrijf kan helpen slagen

Vaak richten we ons erop hoe het gebruik van bepaalde technologieën of strategieën ten goede komt aan ons eigen werk en de doelstellingen van onze eigen afdeling. Wanneer u met uw baas praat, moet u aangeven hoe de virtuele realiteit ten goede zal komen aan het bedrijf, over de hele linie. Bedenk welke doelen uw baas nastreeft: werkt uw bedrijf aan het vergroten van de merkbekendheid? Interactie met klanten vergroten?

Verhoog de omzet door middel van virtual reality

Verhoog de omzet door klanten te overtuigen van producten? Merkloyaliteit ontwikkelen en klanten herhalen door een uitzonderlijke klantervaring te creëren? Wanneer je tegen je baas praat over het ontwikkelen van een virtual reality-strategie, moet je het gesprek in termen van de doelstellingen van je baas en de agenda van je bedrijf in kaart brengen.

Laat zien hoe je het anders kunt doen met VR

Op dezelfde manier moet je kijken naar hoe een virtual reality-strategie kan worden geïmplementeerd door en profiteren van meerdere afdelingen. Het is gemakkelijk voor marketeers om enthousiast te worden over virtual reality omdat ze de mogelijkheden zien in het creëren van zinvolle virtual reality-ervaringen die klanten opleiden en prikkelen. Je baas moet meer dan ééndimensionale waarde zien met virtual reality. Een hotel kan een virtual reality-tour naar zijn website plaatsen als een marketingtool. Het boekingskantoor van het hotel zou diezelfde tour, of stukjes daarvan, kunnen gebruiken om klanten te verkopen in grotere kamers of voorzieningen die ze misschien niet zelf hadden opgezocht.

Geweldig motivatieboek

Wat een geweldig boek over motivatie

Na meer dan 1 miljoen mensen getraind te hebben op het gebied van hoge prestaties, schrijft motivatie-trainer Brendon Burchard in zijn nieuwste boek High Performance Habits:

“Ik kan vertellen dat er geen superhelden in de mix zitten. High-performers verschillen niet fundamenteel van jou of iemand anders vanwege een speciaal talent, sterke handtekening, genetisch wonder of gefixeerde persoonlijkheidsmake-up.

“Het verschil tussen high-performers en anderen is dat high-performers, schrijft hij,” zich het eenvoudig eigen hebben gemaakt – hetzij op doel of per ongeluk door noodzaak – zes gewoonten die het belangrijkst zijn bij het bereiken en ondersteunen van langdurig succes. “In High Performance Habits beschrijft Burchard de zes gewoonten:

Zoek de duidelijkheid op in dit boek

Zoek duidelijkheid. De eerste stap is om duidelijk te zijn wie je wilt zijn en wat je wilt bereiken, schrijft Burchard. Even belangrijk is om duidelijk te zijn over hoe u met anderen wilt omgaan.Energie opwekken. Beheer je mentale conditie, fysieke energie en positieve emoties om “op je A-spel te blijven”, schrijft hij.

  • Vergroot de noodzaak. High-performers vinden dat ze absoluut goed moeten presteren. Om deze high-performers te evenaren, moet je ook continu het ‘why’-vuur aansteken – of dat’ why ‘komt van interne standaarden of externe eisen.
  • Productiviteit verhogen. Het doel is om te bereiken wat Burchard produceert output van hoge kwaliteit (PQO) in uw primaire interessegebied.
  • Ontwikkel invloed. Ontwikkel actief een positief ondersteuningsnetwerk. Presteren met hoge prestaties is niet mogelijk zonder één.
  • Moed tonen. Wees niet bang om uw ideeën te uiten of gedurfde actie te ondernemen.

De praktijken achter de gewoonten

Burchard begint elk van de zes hoofdstukken over gewoonten met een beschrijving van het belang van en krachten die de gewoonte beïnvloeden – dat wil zeggen, de ‘basis’ van elke gewoonte. Noodzakelijkheid bijvoorbeeld komt voort uit de interne krachten van identiteit (persoonlijke normen van uitmuntendheid) en obsessie met het onderwerp of proces, en uit de externe krachten, inclusief sociale plicht, verplichting of doel, en urgentie.

De gewoontes

Voor elke gewoonte beschrijft Burchard vervolgens in detail drie ‘praktijken’ die je helpen om de gewoonte te bereiken en te behouden. Voor bijvoorbeeld ‘verhoog de noodzaak’, zijn de drie praktijken

Oefening 1

Oefening 1: Weet wie jouw A-spel nodig heeft. Burchard biedt een interessante oefening: elke keer dat je aan je bureau zit, vraag je: “Wie heeft me het meest nodig op mijn A-spel?” Zoals Burchard uitlegt, is deze “trigger” -oefening – omdat deze telkens wordt geactiveerd als je zit – niet alleen dwingt een directe darmcontrole op wat uw A-spel is, het vereist ook dat u aan iemand anders denkt. De gedachte aan deze externe persoon of groep die op je wacht, verhoogt het gevoel van urgentie.

Oefening 2

Praktijk 2: Bevestig waarom. High-performers zijn niet bang om hardop te verklaren niet alleen wat ze wilden bereiken, maar waarom, schrijft Burchard. Door zulke affirmaties in het openbaar te maken, worden mensen gedwongen om te bereiken wat ze hebben gezegd dat ze zullen doen. “Als dit allemaal een beetje klinkt, dan moet je echt meer tijd doorbrengen met high-performers,” schrijft hij.

Oefening 3

Oefen 3. Verhoog je squadron. Onder verwijzing naar recente ontdekkingen over ‘clusters’ en ‘sociale besmetting’, beweert Burchard dat de mensen om je heen een diepgaande invloed hebben op wie je bent, wat je denkt en hoe je je gedraagt, misschien wel meer dan je weet. De snelste winst bij het ontwikkelen van hoge prestaties is om dichter bij de positieve en succesvolle mensen te komen die je kent – en om nieuwe mensen te zoeken “die hoge prestaties verwachten en waarderen.”

Wat een geweldig boek is dit zeg!

Geweldig boek over software engineering

Ik ben geen recruiter. Ik ben een software engineer. En als zodanig weet ik hoe het is om te worden gevraagd om ter plekke briljante algoritmen op te stellen en vervolgens vlekkeloze code op een whiteboard te schrijven. Ik heb dit als kandidaat en als interviewer meegemaakt. Cracking the Coding Interview, 6e editie is hier om je te helpen bij dit proces, je te leren wat je moet weten en je in staat te stellen om op je allerbest te presteren. Ik heb honderden software-engineers gecoacht en geïnterviewd. Het resultaat is dit boek.

Wat staat er in dan?

Leer hoe je de hints en verborgen details van een vraag kunt ontdekken, ontdek hoe je een probleem kunt opsplitsen in hanteerbare brokken, ontwikkel technieken om jezelf los te maken wanneer je vastzit, leer (kernel) computerwetenschappelijke concepten en oefen op 189 interviewvragen en oplossingen. Deze interviewvragen zijn reëel; ze worden niet uit de computerwetboeken gehaald. Ze weerspiegelen wat echt wordt gevraagd bij de topbedrijven, zodat u zo goed mogelijk voorbereid kunt zijn. WAT ZIT ERIN? – 189 vragen voor programmeervragen, variërend van de basis tot de lastigste algoritmeproblemen. –

Welke oplossingen worden er gevonden dan?

Een doorloop van hoe elke oplossing moet worden afgeleid, zodat u zelf kunt leren hoe u er moet komen. – Tips om elk van de 189 vragen op te lossen, net zoals je zou krijgen in een echt interview. – Vijf beproefde strategieën om algoritmevragen aan te pakken, zodat u vragen kunt oplossen die u nog niet hebt gezien. – Uitgebreide dekking van essentiële onderwerpen, zoals grote O-tijd, datastructuren en kernalgoritmen. –

Tijd om te kijken achter de schermen

Een kijkje achter de schermen over hoe topbedrijven zoals Google en Facebook ontwikkelaars inhuren. – Technieken om voor te bereiden en de zachte kant van het interview: gedragsvragen. – Voor interviewers en bedrijven: details over wat een goede interviewvraag en sollicitatieproces maakt.